تشجيع الزملاء: قدّم الدعم والتشجيع لزملائك عند تحقيقهم لأهدافهم.

الأدب والاحترام: استخدم كلمات مهذبة مثل “من فضلك” و”شكراً”.

وبحسب الدكتورة سناء الجمل خبيرة التنمية البشرية أن الابتعاد عن المجاملات غير الضرورية بين الزملاء كتقديم الهدايا الخاصة في مناسبات غير معروفة لبقية الزملاء، بالإضافة إلى تجنب تقديم الهدايا بشكل فردي، ولكن لا مانع بالطبع من مشاركة الزملاء في مجاملة زميل؛ بمناسبة إنجابه طفلاً أو عودته من الحج مثلاً، مع الاهتمام بأنه عندما تجاملين زميلاً ما، فلا بد من مجاملة الآخرين بنفس الأسلوب والمستوى.

تجاهل هذه المبادرات يخلق فجوة حقيقية ويجعل زميلك يعتقد أنّك لا تحترم وجوده ولا تكترث لأمره من الأساس.

ولكن هذا التقارب لم يكن عائق يومًا أمام جودة العمل بل كان عنصر دعم دائمًا ومعزز للبيئة الإيجابية في العمل.

إدارة العلاقات مع الأصدقاء في مكان العمل، يمكن أن يكون التوازن ما بين الصداقة والاحترافية صعب جدا وعلى حسب البيئة والشركة وثقافتها.

أُفضل الوضوح التام في إبداء الانزعاج من أي فعل أو سلوك وعدم كتمان أو تفويت ذلك. موقف مع موقف وتوضيح مع توضيح ستتشكل حدودي في أذهان زملائي وعليهم تقبّلها.

التصرّف بذكاء والتفنن في وضع الحدود بينك وبين الزملاء. هذا لا يعني ألّا يكون لديك أصدقاء في العمل، لكن ليس من المفترض أن تكون قريبًا من جميع الزملاء بنفس الدرجة.

ولم يكن لدي من قبل صديق في مكان عملي ولكن في هذه الحالة أعتقد أنني سأتعامل معه بنوع من الرسمية في مكان العمل والاحتفاظ بصداقتنا خارج هذا النطاق.

بالنسبة لتنظيم حدود التعامل في مكان العمل، يمكن أن تعتمد الشركات على سياسات وإرشادات واضحة لتوجيه الموظفين بشأن الحدود المقبولة.

ثقافة العلاقات الكره والمرارة تجاه الآخرين سم في نفسك أنت

كلُ إنسانٍ معرّض للوقوع في الخطأ، ولكنّ الإنسان الناجح والواثق من نفسه هو الذي يعترف بالأخطاء التي يرتكبها ولا يهرب من مواجهتها، بل يعمل على البحث عن حلولٍ مناسبةٍ لإصلاحها، حدود التعامل مع زميلات العمل ويتجنب الوقوع في نفس هذه الأخطاء في المستقبل، كما أنه لا يخجل من تقديم الاعتذار للآخرين ممن أخطأ بحقهم.[٣]

على الرغم من مساوئ النميمة إلا أنه قليلاً ما تخلو أماكن العمل من هذه العادة السيئة، ولكن على الموظف الذكي الابتعاد عن هذه الممارسة وتجنب الخوض في مثل هذا النوع من الأحاديث، لما للنميمة من آثارٍ سلبيةٍ على بيئة العمل، وعلى العلاقة الشخصية بين الموظفين، حيث إنها سلوكٌ مكروهٌ من قِبل أغلب الأشخاص، كما أنّ الشخص النمام يفقد ثقة من حوله واحترامهم

العمل بروح الفريق: شارك بفعالية في مشاريع الفريق وتعاون مع الزملاء لتحقيق الأهداف المشتركة.